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            【PM创造营】希赛PM创造营话题讨论结果汇总

            PMP® 责任编辑:粟玉琼 2021-06-17
            摘要:本文整理的是2021年历次PM创造营话题话题讨论结果汇总,其中包项目经理如何解决电商在模式融合中的需求变更?如何在项目管理规划阶段对需求文件进行质量控制等等相关知识,更多PMP ®考试相关资讯可关注希赛网。

            一、什么是PM创造营?

            一个聚集项目管理人的社群(微信群),每周进行项目管理方面的远程话题讨论、经验分享、疑难问题分析探讨,我们也许不在同一个城市,不在同一行业,不在同一个年龄段,但我们都是实干的项目管理人!

            二、PM创造营会做什么?

            在我们社群里的都是从事项目管理工作的小伙伴,我们不瞎聊吹水,只专注于项目管理的问题探讨研究。

            >>【PM创造营招募】和众多项目管理人一起成长

            下面是2021年历次【PM创造营】话题讨论结果汇总,供大家参考::

            2021.1.15:乙方不作为,丙方项目经理如何与甲方进行项目合作?

            2021.1.14:PM圆桌派:被安排996工作,应该怎么办?

            2020.12.14:在工期紧张的情况下,该怎样快速进行项目管理规划并保障其可落地性?

            2020.12.1:遇到被强势供应商“卡脖子”的情况,PM该怎么应对?

            2020.11.26:经验篇——新人项目经理无经验怎么入门?

            2020.11.12:老板让正常安排任务,员工反馈不做,做为直属上司如何处理?

            2020.11.11:跨部门沟通-怎样应对其他部门挖坑?

            2020.10.19:外贸行业项目经理没有实权如何开展项目管理?

            2021.4.24:一位十五年工作经验的PM分享心得

            2020.9.30:面对领导迟迟未下决定的事情,项目经理应该怎么快速去推动事情的进展?

            2020.9.16:PMP®必读:项目结束后立马砍掉“研发”,这样操作真的合适吗?

            2020.9.4:项目经理如何发挥员工的主观能动性?

            2020.8.24:项目组成员遇到多个项目工作的优先次序冲突时,PM如何推动项目的进度?

            2020.8.20:8月大咖驾到预告:真正的高效能项目经理,是怎样炼成的

            2020.8.20:【三十而已活动】你有5个PDU,请查收!

            2020.8.20:【大咖驾到】过来人的血泪经验!如何做好风险管理?

            2020.8.19:行业资源从哪儿来?大神教你4个途径

            2020.8.11:案例诊断会资源定位问题

            2020.7.30:0经验小白如何做好敏捷项目管理?

            2020.7.21:乙方背后的男人——丙方经理如何瞒天过海完成任务?

            2020.7.2:PM圈的大咖都来了,高端项目管理资源社群等你加入!

            2020.6.30:项目经理的这些软实力,你有吗?

            2020.6.19:项目经理必备技能:向上管理的艺术

            2020.6.12:pmo作为传说中的部门,企业如何从0-1建立?

            2020.6.3:PM困惑之如何和领导谈绩效考核与薪资问题?

            2020.5.27:【招募】项目管理人的快乐源泉地,我不允许你还不知道

            2020.5.26:【经验篇】别让不会汇报工作成为你的职场绊脚石

            2020.5.15:项目经理作为“夹心饼干”,如何夹缝求生?

            2020.4.30:项目经理从乙方跳到甲方,该如何做好角色上的转变?

            2020.4.9:如果把家庭经营作为一个项目,在项目过程中,我们如何提高家庭抵御风险的能力?

            2020.4.3:PM进入新行业怎么开展项目管理工作?

            2020.3.26:在多层级项目环境中,如何与复杂环境下的多相关方参与沟通协调?

            2020.3.20:制造行业尝试推进PM工作受阻,新任项目经理该如何突破困局?

            2020.3.12:IT行业中,如何在项目管理规划阶段对需求文件进行质量控制?

            2020.3.6:总包项目面临上游供应商无法履约的困境,如何将影响和损伤最小化?

            2020.2.27 :项目经理如何解决电商在模式融合中的需求变更?

            2020.2.25:因疫情而造成项目延期,项目经理应该怎么补救?

            2021.4.22:【PM圆桌派】40岁大叔的PMP®拿证经历:想拿证考前1个月应该这样学

            2021.4.23:【PM圆桌派】各位PM:项目管理应该自上而下还是自下而上?

            2021.4.30:【PM圆桌派】职场女性1个月4A拿下PMP®证书,“我行,你也行!”

            2021.4.30:【PM圆桌派】项目经理的“36计”,教你如何巧妙应付职场“老油条”

            2021.5.24:【PM圆桌派】技术人员转行项目管理,除了掌握PMP®知识外,还需要注意这几点!

            2021.5.24:【PM圆桌派】PMP®考试中的固定答题套路,教你一秒选对答案

            2021.5.26:【PM圆桌派】碰到雷厉风行的甲方,项目经理该怎么办?

            2021.5.26:【PM圆桌派】项目经理如何激励项目团队,才能更出色的完成项目?

            2021.5.26:遇到需求变更,项目经理该如何处理?

            2021.6.3:职业难题:大厂还是创业型企业,项目经理该如何选择?

            2021.6.8:知名大厂VS创业型企业,项目经理该如何选择?

            2021.6.9:上任PM跳槽成为甲方,新任项目经理该如何处理好与甲方、团队的关系?

            2021.6.15:项目经理都是“背锅侠”?这4点建议可以让你摆脱工作中80%的锅!

            2021.6.15:转行要考虑哪些因素?前辈们为你提出4个参考点

            2021.6.15:想要说服高层为团队争取更多福利,项目经理可以做些什么?

            2021.6.17:【PM圆桌派】作为项目经理,你知道如何复盘项目吗?经典案例来了!

            2021.6.17:【PM圆桌派】项目出现反弹,效果差,要如何才能提高质量

            2021.6.17:【PM圆桌派】甲方单位搞内斗,项目风险飙升,PM如何化险为夷?

            2021.6.17:新晋项目经理该如何开展工作?职场牛人来为你支招了

            温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!

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